Beschaffung
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Ein Projekt wird für 6 Monate geplant — und nach anderthalb Jahren ist das System noch immer nicht produktiv. Dieser Ablauf ist in der IT-Branche leider kein Einzelfall.
Meist schiebt man die Schuld pauschal auf die Programmierer, doch statistische Erhebungen zeigen, dass die Hauptverzögerungen auf Auftraggeberseite entstehen.
Die kurze Antwort
Ständige nachträgliche Änderungswünsche (Scope Creep) und schleppende interne Datenbereitstellung kosten die meiste Zeit. Termintreue ist eine partnerschaftliche Gemeinschaftsaufgabe.
Die fünf Verzögerungsfaktoren
Vier der fünf typischen Verzögerungsursachen liegen in der unternehmensinternen Organisation: langwierige Entscheidungsprozesse und zögerliche Abnahmen.
Droht Ihr aktuelles IT-Projekt den Zeitrahmen zu sprengen?
Wir analysieren die Blockaden in Ihrem Projekt und bringen Entwicklung und Einführung mit klarem Fokus zurück auf Kurs.
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Shahbozbek Usmonov
ShahNur Software team sharing lessons from building and running real products.
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