Yeni projeler için müsait
ERP

ERP ne kadara mal olur: Körfez'deki gerçek fiyatlar

Shahbozbek UsmonovShahbozbek Usmonov
Published: 25 Ağustos 20265 dk okuma
Share
ERP ne kadara mal olur: Körfez'deki gerçek fiyatlar
On this page

"ERP ne kadara mal olur" sorusuna dürüst cevap tektir: henüz bilmiyorum.

Bu bir kaçamak değil. ERP kutudan çıkan bir ürün değil, sizin sürecinize göre kurulan bir sistemdir. Modül sayısı, entegrasyonlar, şubeler ve veri hacmi fiyatı üç ila beş kat değiştirir.

Ama bilinen aralıklar var. Bu yazı bu aralıkları ve fiyatın neye bağlı olduğunu gösteriyor.

Kısa cevap. Körfez pazarında: hazır sistemi uyarlamak 7.000-12.000 dolar ve 3-4 hafta, sıfırdan kurumsal sistem 70.000-90.000 dolar ve 14-16 hafta. Aralığın hangi ucuna düşeceğinizi dört şey belirler: modül sayısı, entegrasyonlar, şube sayısı ve veri taşıma hacmi.

Üç aralık

ERP projelerinin üç fiyat aralığı ve içerikleri

Pratikte ERP projeleri üç gruba ayrılır.

Hazır sistemi uyarlamak - 7.000-12.000 dolar, 3-4 hafta. Süreciniz piyasadakine benziyorsa. Sistem zaten çalışıyor ve başka şirketlerde test edilmiştir. Kurulum, veri taşıma, iki entegrasyon ve eğitim dahildir.

Orta ölçekli sistem - 28.000-35.000 dolar, 8-10 hafta. Sürecinizde kendine özgü yanlar var, ama şirket ölçeği büyük değil. Dört beş modül, bir iki entegrasyon.

Kurumsal sistem - 70.000-90.000 dolar, 14-16 hafta. 6-10 modül, çok şube, karmaşık üretim veya birkaç sistemin birleştirilmesi. Veri taşıma ve SLA dahildir.

Bu aralıkların altı - örneğin 2.000 dolara "ERP" - gerçek bir ERP değildir. Genellikle bu tek bir stok programı ya da ERP adı verilmiş hazır bir şablondur.

Fiyatı ne değiştirir

Etki gücüne göre sıralanmış dört faktör.

1. Modül sayısı. Her ek modül 1-3 hafta ekler. Depo ve satış en basit olanlardır. Üretim ve bordro en karmaşık olanlardır, çünkü normlara ve mevzuata bağlıdır.

2. Entegrasyonlar. Her biri 1-3 hafta. Muhasebe sistemi, e-fatura, tartı, kamera, ödeme sistemleri, telefon santrali. Hataların yakalandığı üçüncü aşama en uzun süreyi alır.

3. Şube sayısı. Bir şube ile beş şube aynı fiyat değildir. Her şubenin kendi süreci varsa, bu ayrı yapılandırma ve ayrı test demektir.

4. Veri taşıma. Veri temizse bir hafta. Karışıksa - tekrarlanan kayıtlar, boş alanlar, hatalı kodlar - üç hafta artı temizlik işi.

Teklif alırken veri taşımanın ayrı bir kalem olarak yer almasını isteyin. "Projeye dahildir" diye genel yazılmışsa, sonra anlaşmazlık çıkar. Bizim tecrübemizde veri taşıma proje kapsamının %10-20'sini oluşturur.

Kullanıcı sayısı fiyatı etkiler mi

Bu sık sorulan bir sorudur, çünkü uluslararası ERP sistemleri kullanıcı başına lisans satar.

Bizim modelimizde hayır. Fiyat yapılan işe bağlıdır, kullanıcı sayısına değil. Yirmi çalışan da iki yüz çalışan da aynı sistemi kullanır.

Asıl etkileyen şey rol sayısıdır. Sistemde on farklı rol varsa ve her biri farklı bir ekran görüyorsa, bu iş hacmini artırır. Üç dört rol ise standarttır.

Bütçeye dahil olmayanlar

Bunları ayrıca sorun - neredeyse hiçbir zaman proje fiyatına dahil değildir:

  • Sunucu veya bulut hosting - ayda 50-300 dolar
  • E-fatura operatör hizmeti
  • SMS hizmeti ve ödeme sistemi komisyonları
  • Üçüncü taraf lisansları
  • Personel değişiminde yeniden eğitim
  • İçerik ve başlangıç veri girişi

Bunlar büyük tutarlar değildir, ama hesaba katılmazsa proje sonunda beklenmedik bir gider ortaya çıkar.

Destek - en çok unutulan kalem

Proje fiyatı tek seferliktir, destek ise süreklidir. Bazen üç yıl içinde destek, projenin kendisinden daha pahalıya gelir.

İki model vardır:

ModelNasıl işlerKime uygun
Aylık SLAYanıt süresine ve saat hacmine göre 300-2.000 dolarNet bir bütçe gerektiğinde
Yıllık yüzdeProje değerinin yılda %18'iBüyük sistemler için daha uygun

Teklif alırken ilk yıldan sonra desteğin ne kadara mal olacağını sorun. Bu rakam çoğu zaman söylenmez.

Bütçe yetmezse

Bu normal bir durumdur ve çözümü vardır. Fiyat indirimi istemeyin - kapsamı aşamalara bölün.

1. aşama. En çok soruna yol açan iki modül. Genellikle depo ve satış, üretimde ise depo ve üretim.

2. aşama. Üç ay çalıştırın. Sonucu ölçün: ne kadar zaman kazanıldı, hatalar ne kadar azaldı.

3. aşama. Sonraki modülleri birincinin sonucundan finanse edin.

Bu yaklaşım iki fayda sağlar: bütçe bölünür ve büyük para harcamadan önce ekibi test edersiniz.

Aynı proje neden beş kat farklı fiyatlanır

Çünkü "ERP" kelimesinin altında farklı şeyler anlaşılır. Teklifleri karşılaştırmadan önce sütunları eşitleyin:

SoruNeden önemli
Kaç modül dahil?Üç modül ile sekiz modül aynı fiyat olamaz
Veri taşıma dahil mi?En çok unutulan kalem
Kaç entegrasyon dahil?"Gerekli entegrasyonlar" - anlaşmazlığın başlangıcı
Garanti kaç ay?İki teklif arasındaki en büyük fark burada olabilir
Destek ne kadara mal olur?Üç yıllık toplam maliyeti hesaplayın
Kod kime ait olacak?Ödeme sonrası size geçişi yazılı mı

Bu altı sorudan sonra 22.000 dolarlık teklif ile 55.000 dolarlık teklif birbirine oldukça yaklaşır. Ya da farkın nedeni belli olur.

Sonuç

ERP fiyatı kutuda yazılı değildir - sürecinize bağlıdır. Ama aralıklar bellidir ve gizli değildir.

Pratik adımlar:

  1. İlk aşama için hangi modüllerin gerektiğini belirleyin - ikisiyle başlayın
  2. Mevcut sistemlerinizin listesini çıkarın, bunlar entegrasyon fiyatını belirler
  3. Veri taşıma ve desteğin ayrı kalemler olarak yer almasını isteyin
  4. Yalnızca proje fiyatını değil, üç yıllık toplam maliyeti hesaplayın
  5. Net bir rakam için keşif aşamasıyla başlayın - iki hafta ve yazılı bir belge

Projenizi 30 dakikada değerlendirelim

Sürecinizi inceleyeceğiz, hangi modüllerle başlanması gerektiğini söyleyeceğiz ve tahmini süre ile bütçeyle çıkacaksınız.

Projenizi görüşün
Shahbozbek Usmonov

Shahbozbek Usmonov

ShahNur Software team sharing lessons from building and running real products.

About the team

Related articles

Have a product idea? Let’s build it together.

Start a conversation